“中國(guó)制造”找差距

來(lái)源：《中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào)》

如果和10年、20年前相比，中國(guó)企業(yè)在各方面都有了驚人進(jìn)步：越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走了出去，見多了識(shí)廣了，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力也都在不斷提高;如今的“中國(guó)制造”已經(jīng)讓世人刮目相看。然而這些是否足以說(shuō)明“中國(guó)制造”已取得優(yōu)勢(shì)?低價(jià)格、低附加值的傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)能否贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新挑戰(zhàn)?在2010年國(guó)際國(guó)內(nèi)都強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之際，人們期待著“中國(guó)制造”實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身，為此，不少中國(guó)企業(yè)已開始審視自己的不足。

核心技術(shù)是“短板”

在不久前結(jié)束的德國(guó)漢諾威信息及通信技術(shù)博覽會(huì)(簡(jiǎn)稱漢諾威IT展)上，有350多家中國(guó)企業(yè)參展。

參加本次展覽的交換機(jī)、路由器生產(chǎn)商——深圳市普聯(lián)技術(shù)有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)理劉科偉談體會(huì)時(shí)說(shuō)，中國(guó)內(nèi)地IT企業(yè)在核心技術(shù)和品牌上與國(guó)際先進(jìn)同行存在很大差距。在技術(shù)層面，IT行業(yè)核心技術(shù)掌握在歐美國(guó)家手中。例如普聯(lián)產(chǎn)品所用的芯片、解決方案，大多是美國(guó)公司的。中國(guó)內(nèi)地企業(yè)買來(lái)，基于別人的技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。華為和中興等中國(guó)企業(yè)在通信領(lǐng)域創(chuàng)出了自己的品牌，“但這樣的公司還是太少”。

在國(guó)內(nèi)電子書市場(chǎng)一家獨(dú)大的漢王科技股份有限公司海外銷售部總經(jīng)理柳軍認(rèn)為，多年來(lái)，許多中國(guó)內(nèi)地IT企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處于最底層的“生產(chǎn)代工”環(huán)節(jié)，增值能力低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也低。能夠通過(guò)自主研發(fā)、核心技術(shù)形成產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案的中國(guó)內(nèi)地IT企業(yè)還太少。

漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建也坦陳，一些美國(guó)商家展出的電子書技術(shù)，漢王還暫時(shí)達(dá)不到，這就要求漢王必須加大人才的培養(yǎng)和招聘力度，推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得最終勝利。

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健今年初參加了美國(guó)拉斯韋加斯國(guó)際消費(fèi)電子展。他對(duì)筆者說(shuō)：“(我們)最大的劣勢(shì)，就是我們的積累時(shí)間短，我們的技術(shù)、人才和資本積累時(shí)間都短，這在競(jìng)爭(zhēng)中就處在劣勢(shì)，而且是很明顯的劣勢(shì)，”他說(shuō)，“這就要求企業(yè)很好地統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，投入到最有產(chǎn)出價(jià)值的地方，從而把劣勢(shì)消除掉?！?/p>

對(duì)國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)知度不夠

筆者在漢諾威IT展采訪時(shí)感到，中國(guó)內(nèi)地參展商已普遍認(rèn)識(shí)到向提供服務(wù)產(chǎn)品和解決方案轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)性和迫切性，但這一升級(jí)受制于諸多障礙。

漢王科技的柳軍認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地許多企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求了解不夠透徹，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)知度不夠深。中國(guó)內(nèi)地很多成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是研發(fā)出身，做技術(shù)和產(chǎn)品。而國(guó)外，成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者許多是管理出身，是戰(zhàn)略家?！爸袊?guó)不缺工程師，缺的是策略、系統(tǒng)整合、營(yíng)銷等方面的人才，”柳軍說(shuō)。

以電腦機(jī)箱、電源為主打產(chǎn)品的金河田實(shí)業(yè)有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理趙華在展會(huì)上對(duì)筆者說(shuō)，語(yǔ)言是中國(guó)內(nèi)地企業(yè)做服務(wù)產(chǎn)品的一大障礙。他說(shuō)，提供服務(wù)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題點(diǎn)，清晰表達(dá)說(shuō)服他人，都離不開語(yǔ)言能力。印度擁有發(fā)達(dá)的軟件業(yè)，離不開英語(yǔ)的普及。只有實(shí)行本土化策略，文化和語(yǔ)言才能不再成為障礙。

筆者在本次展會(huì)中國(guó)參展商比較集中的17號(hào)館看到，電腦周邊產(chǎn)品和消費(fèi)類電子產(chǎn)品依然是中國(guó)參展企業(yè)的主打產(chǎn)品。此外，也有少數(shù)收銀機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等金融類產(chǎn)品以及通信類產(chǎn)品中有中國(guó)企業(yè)的身影。但在本屆展會(huì)“互聯(lián)的生活”、“綠色I(xiàn)T”等重點(diǎn)展示區(qū)，依然沒有中國(guó)內(nèi)地企業(yè)涉足。對(duì)此，不少中國(guó)企業(yè)承認(rèn)，由于語(yǔ)言、文化以及企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的限制，在國(guó)際趨勢(shì)認(rèn)知、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，潮流引領(lǐng)方面，“中國(guó)制造”仍有差距。

企業(yè)品牌國(guó)際知名度有待提高

美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)高級(jí)副總裁奧克斯曼日前對(duì)筆者表示，中國(guó)企業(yè)海外拓展的一大劣勢(shì)，就是他們?cè)谌虻闹冗€不夠高。

對(duì)于差距，中國(guó)企業(yè)其實(shí)也有清醒的認(rèn)識(shí)，金河田實(shí)業(yè)有限公司的趙華說(shuō)，近些年，參加國(guó)外大型IT展的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。然而與海外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)方面有所欠缺，包括產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)。趙華說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要注重品牌形象、提升產(chǎn)品形象。

今年1月，聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶參加了美國(guó)拉斯韋加斯國(guó)際消費(fèi)電子展。他對(duì)筆者說(shuō)，相比歐美日韓一些消費(fèi)電子巨頭，聯(lián)想等中國(guó)廠商的品牌知名度和美譽(yù)度確實(shí)略遜一籌?！拔覀兊牧觿?shì)就是品牌問(wèn)題，這個(gè)要慢慢彌補(bǔ)，聰明地彌補(bǔ)。我們的策略就是創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新打動(dòng)市場(chǎng)、打動(dòng)客戶，讓它們幫助聯(lián)想提高知名度和美譽(yù)度?！?/p>

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健則認(rèn)為，認(rèn)識(shí)到這種差距后，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，加快科技創(chuàng)新的步伐。而在企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，打造一支好的海外團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)必須切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立企業(yè)在海外經(jīng)銷商和消費(fèi)者中的信用，以此提升品牌的美譽(yù)度。

周厚健預(yù)言，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)10年，將有一大批中國(guó)企業(yè)由“中國(guó)名牌”躍升為“世界名牌”。